3月17日，省分公司*委书记、总经理陈智泉前往营口市分公司调研，实地走访营口盖州市红旗揽投部，与营口邮*干部员工座谈交流，听取干部员工的意见建议。
在盖州红旗揽投部，陈智泉详细了解揽投站行业对标、邮路调整、成本压降、绩效奖励*策等方面情况，鼓励大家坚定信心、鼓足士气，主动对标行业和竞争对手，固优势、强弱项、补短板，全力拼抢市场和客户，确保完成全年目标。
座谈交流中，陈智泉表示，营口市分公司对省分公司重点工作要求理解把握比较到位，发展定位、工作思路和措施安排清晰明确，总体经营发展呈现向好趋势，要巩固成果、再接再厉、加快发展。
对下一步工作，陈智泉提出三点要求：
一要细化目标，明确进度、确保完成。要强化目标导向，根据发展规律和节奏，将大目标细化、量化成小目标，按目标排兵布阵，按周期组织推进，积小胜为大胜，全力以赴、不留余地完成各项目标任务。要增强发展的紧迫感，只讲方法不讲条件，上下一心咬定目标把收入缺口补起来，把发展速度提上来。
二要强化担当，突出重点、精准发力。营销体系建设是支撑业务可持续健康发展的关键。各级领导班子要率先垂范、强化担当，以更快速度、更大力度推进寄递准加盟、准承包新机制落地，快速增强队伍力量，解决营揽能力不足问题。要提升精细化管理水平，通过新增、挖潜、科学排班等方式，配齐配强网点理财经理队伍，提升客户走访、开发和维护的效果。
三要提升水平，专业要专、能力要强。专业是引领业务发展的龙头，找到问题体现专业性，给出对策体现能力和水平，地市专业要进一步提高专业能力水平，为领导当好参谋。要全面高效抓落实，地市专业对省分公司专业安排的工作要销号式完成，确保传导到位、推进到位、落实到位，提高整体工作效率，抓而不紧等于不抓。要注重典型引路，对外学先进、对内学身边，做好项目复制，抓两头促中间，督促指导基层单位提高产能。在项目开发指导上要敢于担当，主动扛好大旗，发挥引领作用，做好项目把控，不搞“一刀切”，对项目推进中遇到的问题，要深入分析、给予基层精准的指导，保证项目效果。
营口市分公司*委书记、总经理周伟，省分公司办公室、金融业务部、寄递部相关同志参加调研。
责编胡燕斌图文
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