7月25日，晋城公司*委书记、执行董事李垚采取“四不两直”的方式，到盖州煤业深入井下一线，针对安全生产管理工作进行调研指导，强调要“抓安全”“算好账”，保证煤矿达产达效。
到矿后，李垚首先对地面各场所布置进行了解，肯定了盖州煤业工业广场布置格局，指出地面布置紧凑、简洁；参观了调度监控中心，并结合采掘工程平面图，对井下工作面布置、通风、矿井四邻关系及调度监控工作等情况进行了仔细分析研判。李垚与煤矿负责人及各专业管理人员一同在井口进行安全宣誓后，乘坐无轨胶轮车深入井下，到综采工作面及沿空留巷区域实地查看。
在胶带顺槽，李垚与煤矿负责人边走边看，详细了解了煤矿当前生产管理工作。在切眼，对采煤机、支架、刮板运输机等设备是否运行完好及煤质情况进行查看。在经过采煤工作面时，针对盖州9号煤工作面高度低、空间狭小、作业环境照明情况不够充分等情况，李垚指出，工作面条件比较艰苦，但各项基础工作相对扎实，要进一步加强人与设备间的安全防护工作，想办法采取有效手段，提升作业环境照明，保证安全作业。在沿空留巷区域，李垚对顶板、底板及支护情况进行仔细查看，对“”工法的工艺及功效进行了解，肯定了“”工法在盖州煤业的成功运用。
李垚对盖州煤业下一步重点工作提出要求。一方面要紧抓安全工作不放松。要通过领导带班，详细了解工人从入井到工作面的各项生产作业具体情况，进一步完善和制定相关安全和技术措施，做实做细标准化工作，加强专业技术创新，大张旗鼓反三违，在完善制度的过程中加强执行落实，保证工人作业安全。另一方面是严控资金使用，算好经济账。要精打细算，坚持“大帐算清、小账算精”的理念，控制资金支出。要把员工的薪酬、社保及影响生产的根本性问题放在资金支出的重要位置。
盖州煤业负责人表示，坚定不移地执行市公司各项决策部署，落实好此次调研督导精神，把“讲诚信、守规矩、说实话、办实事、求实效”的工作理念落实到具体工作中，把此次调研精神迅速落到实处，进一步做实、做细资金计划管理和安全生产标准化工作，全力提升煤矿综合管理水平，保障全年各项任务指标完成。
（姜建永）
在铁路公司阳城煤站
7月23日，市公司*委书记、执行董事李垚一行轻车简从到铁路公司阳城煤站调研。贸易物流部等相关部门负责人陪同。
李垚一行在站台上边走边看，听取煤站基本情况介绍，查看站内车皮已装煤炭情况，详细了解货源组织模式、车皮标重、冬季防冻措施、装车方式（装车主体及时间）；详细了解煤站人员配备、运营模式、吨煤收益、环保建设、储煤能力等情况。在储煤棚内，对钢结构储煤棚面积、单平米造价、抑尘设施运行情况进行掌握。在此基础上，重点围绕“如何实现经济效益最大化”在现场进行了深入交流和探讨。李垚对阳城煤站在业务运营、环保管理、年轻团队建设等方面取得的成绩给予肯定。年截止目前，阳城煤站累计装运煤炭62.13万吨，同比增加16.64万吨，在晋城区域煤站中处于领先位置。
李垚要求，要抓住“公转铁”运输结构调整有利契机，结合自产煤生产销售情况，进一步拓宽经营思路，在运营模式上进行研判分析，在提质、提效上下功夫，要结合煤站实际，推进装车系统改造工作，提高装车效率。同时，要进一步抓好煤站成本费用、安全环保管控，确保企业安全稳定运行。
（文/袁伟图/吴畏）
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