4月24日，集团公司*委书记、董事长李国彪带领检查组到晋城公司盖州煤业进行安全生产挂牌督查并召开现场座谈会。晋城公司负责人等陪同。
李国彪一行深入盖州煤业调度值班室、副井口等场所进行检查，通过现场询问、查看值班日志和采掘工程平面图等资料，详细了解矿领导值班、带班、跟班以及职能机构、人员设置等情况，就安全生产、采掘布局、隐患排查治理等工作提出指导意见。检查组深入井下进行了现场检查。
在随后召开的座谈会上，李国彪指出，晋城公司已由之前的“建设期”转为目前的“生产期”，实现了从施工主体到生产主体的转变，近几年来整体运转取得了成效。当前要重点抓好以下几方面工作：一是强化对安全生产形势的认识。要对安全技术管理能否适应当前生产任务有一个客观的判断和整体的考虑，安全不能有丝毫松懈。针对19座具备生产能力的煤矿，要按照生产特点、复杂程度等进行精准判断，结合班子配备、技术管理人员力量等重点监督、规范业务，在安全的前提下进行技术措施分级分类管理。二是强化“三基”工作。要从思想上高度重视，抓牢“三基”不放松。安全生产标准化水平是衡量煤矿安全管理的主要依据，要从技术管理方面入手，拧紧基础这个“阀门”，强化专业思想、专业意识、专业精神，用技术管理解决实际问题；要充分发挥总工程师的作用和话语权，为安全生产提供技术支撑；要善于从各类事故中汲取教训、分析原因，从根本上防范。三是强化监督职能。要充分发挥安监队伍的监督力量，培养一支敢于监督、敢于碰硬、敢于较真的安监队伍，到现场发现问题、指出问题、纠正问题。四是强化作风建设。要狠抓干部作风建设特别是从基层班子作风抓起。要严格规范矿领导值班、跟班和带班制度，明确责任，强化落实；要杜绝“摆平文化”，对存在问题不放过、真整改；要充分发挥调度值班作用并进行规范，保障安全生产。五是强化改革意识。要围绕楼阳生书记提出的“四为四高两同步”的总体思路和要求，加大改革力度；要有“过紧日子”的思想和强烈的改革意识，通过“改革为要”实现转型；要针对员工思想状况和企业发展，建立特色安全文化和企业文化。六是强化销售工作。要将煤炭价格、产品结构、市场变化作为研究重点，抓好销售龙头，向销售要效益。李国彪强调，安全生产是基础，稳定是大局，晋城公司*委要“把方向、管大局、保落实”，发挥战斗堡垒作用，确保安全健康发展。
（文/张雨露图/姜建永）
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