4月24日,集团公司*委书记、董事长李国彪带领安全生产挂牌检查组到晋城公司盖州煤业,进行安全生产挂牌检查并召开现场座谈会。晋城公司*委书记、执行董事李垚,*委副书记、经理耿增达,*委副书记、工会主席张平原等陪同。
李国彪一行深入盖州煤业调度值班室、副井口等场所进行检查,通过现场询问、查看值班日志和采掘工程平面图等资料,详细了解矿领导值班、带班、跟班以及职能机构、人员设置等情况,就安全生产、采掘布局、隐患排查治理等工作提出指导意见。挂牌检查组深入井下进行了现场检查。
在随后召开的座谈会上,李国彪指出,晋城公司已由之前的建设期转为目前的生产期,实现了从施工主体到生产主体的转变,近几年来整体运转取得了成效。李国彪要求,当前要重点抓好以下几方面工作:一是强化对安全生产形势的认识。要对安全技术管理能否适应当前生产任务,有一个客观的判断和整体的考虑。针对19座具备生产能力的煤矿,要按照生产特点、复杂程度等进行精准判断,结合班子配备、技术管理人员力量等进行重点监督、规范业务,在安全的前提下进行技术措施分级分类管理。“行百里者半九十”,安全在任何阶段都至关重要,不能有丝毫松懈大意。二是强化“三基”工作。必须从思想上高度重视,抓牢“三基”不放松,形成长周期安全稳定的环境。安全生产标准化水平是衡量煤矿安全生产管理的主要依据,要解决意识不强、理念不够的问题,从技术管理方面入手,拧紧基础这个阀门,重视技术工作,强化专业思想、专业意识、专业精神,用技术管理解决实际问题。要充分发挥总工程师的作用和话语权,确保技术保安落实落地,为安全生产提供技术支撑。要善于从各类事故中汲取教训,真正分析原因,从根本上防范。三是强化监督职能。安全管理方面不能弱化监督。要充分发挥安监队伍的监督力量,培养一支敢于监督、敢于碰硬、敢于较真的安监队伍,到现场发现问题、指出问题、纠正问题。四是强化作风建设。要狠抓干部作风建设,特别是从基层班子作风抓起。严格规范矿领导值班、跟班和带班制度,从定员、定职责等基础入手,明确责任,强化落实。抓安全必须作风过硬,在基层干部作风方面要敢于较真,矿领导要有安全压力。要杜绝“摆平文化”,对存在问题不放过、真整改。要充分发挥调度值班作用并进行规范,保障安全生产。五是强化改革意识。要围绕楼阳生书记提出的“四为四高两同步”的总体思路和要求,加大改革力度。面对当前总体形势,要有“过紧日子”的思想和强烈的改革意识,通过“改革为要”实现转型,实现从粗放式到精细化、技术型的转变。要针对干部职工思想状况和企业发展阶段,建立适合晋城公司的特色安全文化和企业文化。六是强化销售工作。要将煤炭价格、产品结构、市场变化作为研究重点,抓好销售龙头,向销售要效益,围绕效益定措施、想办法。李国彪强调,安全生产是基础,稳定是大局,晋城公司*委要“把方向、管大局、保落实”,发挥战斗堡垒作用,确保安全健康发展。
李垚代表晋城公司表示,将认真落实集团公司领导调研精神和工作要求,紧密围绕“”发展战略,强化安全管理,筑牢“三基”工作,提升企业效益,为集团建设一流清洁能源集团做出应有贡献。
(文/张雨露图/姜建永张泽宁)
来源:晋城公司